集团公司召开党组管理领导人员任期制和契约化管理签约会议
作者:中国邮政报记者 邸亚峥来源:中国邮政报发布时间:2022-09-30

  9月27日,集团公司召开党组管理领导人员任期制和契约化管理签约会议,集团公司党组书记、董事长刘爱力与党组管理领导人员代表签订岗位聘任协议、经营业绩责任书并讲话,强调要以任期管理为基础,以经营业绩考核为重点,进一步深化任期制和契约化管理,真正实现“五个转变”,激励干部强化担当作为,为加快中国邮政高质量发展作出应有贡献。集团公司副总经理康宁主持,集团公司党组全体成员出席。

  根据国企改革三年行动方案部署,2022年国有企业要全面推行任期制和契约化管理。集团公司党组认真贯彻落实党中央的决策部署,把推行任期制和契约化管理作为深化三项制度改革、推进市场化经营机制建设的“牛鼻子”,坚持整体协同推进,2020年11月以来,按照“试点先行、逐步推进”的方式,选取广东、河北省分公司及邮储银行部分省分行先行试点,积极探索、总结经验,逐步扩大范围,全面推进实施,做到应推尽推、应签尽签;坚持构建基础管理体系,完善了制度体系、考核体系和指标体系;坚持市场化导向,健全选人用人、考核评价、薪酬激励等机制,加大竞争上岗力度,强化刚性考核兑现,推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向。截至2022年8月底,各二级单位所属机构(部门)领导人员3.4万人全面签约。随着本次党组管理领导人员签约,中国邮政将全面完成任期制和契约化管理实施工作。

  刘爱力在讲话中强调,签约只是任期制和契约化管理实施的第一步,要确保改革取得实效,必须不断地深化、完善,真正实现“五个转变”,确保改革取得实效,保障国有企业重大经营决策落到实处,国有资产保值增值的目标落到实处,企业竞争力提升切实落到实处,推动邮政企业实现高质量发展。

  一要实现思想之变。思想是行动的先导,推进改革首先要从思想观念改起。要真正树立岗位意识,摒弃身份观念。任期制和契约化管理,本质是基于岗位的管理,而不是针对身份和级别的管理,各级干部要增强岗位意识和契约精神,专注于岗、专注于责,树立看岗位、看贡献的市场导向,彻底摒弃看身份、看级别的传统观念。要切实增强任期意识,破除终身制思想。固定任期是实施任期制和契约化管理的基础,每个领导人员的任期都是固定的、有期限的,任职期满后,重新履行聘任程序,“能否坐得住,业绩说了算”。大家要切实强化任期意识,担当作为,干事创业,用业绩说话。

  二要实现机制之变。建机制是改革的初衷,是从根源上破解改革难题、激发企业活力的关键。薪酬要与业绩强挂钩,真正实现能增也能减。要坚持业绩导向,薪酬与业绩直接联动挂钩,明确关联规则,让每位领导人员“看得懂、算得明”。强化精准考核有效激励,根据考核结果刚性兑现薪酬,不搞变通、不打折扣,真正体现“业绩是干出来的,薪酬也是干出来的”价值导向,打破“大锅饭”,让薪酬该高的高上去、该低的低下去,拉开薪酬差距,真正做到多劳者多得、多贡献者多得。职务要与业绩强挂钩,真正实现能上也能下。推进干部“能上能下”是推行任期制和契约化管理的核心,也是检验改革有没有起到成效的重要标准,业绩考核不仅要影响收入的“能增能减”,更要影响职务(岗位)的“能升能降”,做到有为才有位,彻底打破“铁交椅”“铁帽子”,真真正正做到领导干部人适其岗。

  三要实现管理之变。科学管理是改革的重要保障,推行任期制和契约化管理要与转变管理方式、提升管理水平相结合。要由行政化管理向市场化管理转变。要推动建立现代企业制度下的新型经营责任制,通过经营业绩考核,实现考核指标逐级承接、考核压力逐级传导,有效转变“不发文就不重视、不检查就不落实、不督促就不主动”的行政化管理思维和管理方式,确保集团战略任务和经营发展目标的实现。要由粗放式管理模式向精细化管理模式转变。要进一步完善预算管理、绩效考核体系,通过量化考核、精准考核,实现考核的科学化和管理的精细化。要明确标准,更加科学、更加精准地制定经营发展预算,形成行之有效的目标生成机制和考核标准。要加强对标,通过行业对标、历史对标,确保契约目标的科学性、挑战性,避免反复博弈,避免不切实际,避免简单粗放。

  四要实现作风之变。要实现改革目标,必须转作风、抓落实,真干才能真出业绩、出真业绩。要以上率下树立实干导向。干部,干是第一位的,要积极主动,崇尚实干、做实干家。领导干部要冲锋在前,特别是“一把手”,要以上率下,一级做给一级看、一级带着一级干,真抓实干、步步有成,努力创造优异业绩。要积极作为主动作为。事定了就要办,话说了就要干、契约签了就必须完成,这是作为干部应有的担当、应有的作风、应有的本色,干部不仅仅是自己干,还要部署员工一起干;各级领导干部要清楚自己“要干什么”,做到心中有责、心中有数,不躺平、不混日子、不当看客,更加主动、更加积极地尽好应尽职责。要凝聚班子整体合力。领导班子作为一个整体,既要分工协作,又要协同配合,心往一处想、智往一处谋、劲往一处使,充分发挥协同作用,形成工作合力,确保实现整体战略绩效最大化。

  五要实现发展之变。改革的根本目的,是为了更好的发展,必须全面贯彻新发展理念,坚持质量第一、效益优先,推动邮政企业高质量发展,提高市场竞争力与可持续发展能力。要更加注重有效益的发展。要坚持高质量发展,提高发展效益,一方面注重提升效益规模,另一方面要推动降本增效,改变原来只讲投入、不讲回报,只讲收入、不讲成本的发展方式,实现习近平总书记提出的“投资有回报、产品有市场、企业有利润、政府有税收、员工有收入、环境有改善”高质量发展要求。要更加注重市场地位的提升。作为行业“国家队”,必须有与之匹配的市场地位,关键要抓住客户,做好客户挽留、客户拓展;要以客户为中心,主动与市场需求比、与竞争对手比,提升企业市场竞争能力,改变只看自己,不关注客户、不看行业发展、不关注竞争对手的做法,增强核心竞争能力。要更加注重高质量全面发展。要注重长期发展、可持续发展,从制度和管理入手,加强标准化、规范化、制度化建设,完善制度体系,提升管理水平,全面夯实发展基础,修炼好“内功”;切不可为了短期利益,而忽略了企业的长远发展。

  刘爱力强调,人是改革的主体,也是改革的核心要素。推行任期制和契约化管理,必须抓住改革的“关键少数”,牢牢把握打造高素质干部队伍这个关键,牢固树立鲜明用人导向,培养造就一支敢担当、有作为、能经得起重大考验的高素质专业化领导人员队伍,为邮政企业长远发展注入动力、活力,提供坚强保证。

  会上,北京市邮政分公司、中邮人寿保险股份有限公司、集团公司邮政业务部主要负责人作表态发言。大家纷纷表示,契约是一种承诺,承诺就要履约。在今后的工作中,将积极发挥“领头雁”作用,做改革的拥护者和推动者,躬身入局,实干在前,全面对照岗位聘任协议和经营业绩责任书对标对表抓落实,以担当带动担当,以作为促进作为,争创一流业绩,推动企业高质量发展,向集团公司党组交出一份满意的答卷,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。